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网盈简讯 网盈简讯 :
  1. 12月10日,舒瀚霆博士与网盈战略小组受佛山光夏科技有限公司邀请,于佛山共同商讨企业战略规划

  2. 12月12日-12月19日,舒瀚霆博士与网盈专家团队赴福州为顾问客户企业“涟影”开展企业管理指导工作

  3. 12月27日-12月29日 舒瀚霆博士出席《瀚霆研习会》,与研习会会员针对发展难题进行探讨诊断与辅助

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“瀚霆顾问”简介

一个以年度为时间单位,提供企业经营发展所需要的全方位支持辅导与建议的专业服务。

服务内容细至如何提升员工能力,大到企业愿景使命,并涵盖企业在不同发展阶段所需要的不同专业支持,支持客户成长为卓越的企业家,并成为行业引领者。


 
“瀚霆顾问”的服务对象
  • 有梦想、有使命感的企业家
  • 渴望成为行业引领者、经营“可持续盈利”事业的创业者。
  • 希望“拥有自身产品风格”,对研发设计与品质有要求的企业家
  • 想要拥有“从本质根源解决企业难题能力”的老板

注:以中小企业为主

“瀚霆顾问”内容与目标

终极目标:达成目标销售业绩,在快速稳健成长的同时,打造、提升企业永续发展的能力、可持续成长的“自生力”,支持客户成长为卓越的企业家,并成为行业引领者,从企业到家庭到人生系统,多维度的让企业从内而外地产生变化。

服务范畴:由于每家企业在不同发展阶段所需要的服务不同,顾问专家团队会根据企业诊断与评估结果,灵活搭配最适合的服务模块与服务方式,在年度服务期内最大程度上支持、推动企业的经营发展与成长。具体如下

服务模块
方向
服务具体内容 服务目标效果
企业家个人成长
  • ·

    企业家顶层思维设计指导

  • ·

    教练与顾问双结合辅导服务模式

  • ·

    发掘总裁特质

  • ·

    企业家内外状态调整

  • ·

    企业家领导力与决策力辅导

  •  

    ......

  •   
  • ·提升格局、升级思维、提升领导力与决策力,启发对未来的思考能力,拥有从本质根源解决企业问题的能力;
  •   
  • ·挖掘自身潜质与价值资源,有效整合,形成企业独有商业模式,造就可持续的高利润企业。
  •   
  • ·创业者变成企业家,格局视野与胸怀匹配发展需求;
  •   
  • ·清晰当下“困局”所在,快速完成自我突破;
  •   
重新定义产品
  • ·

    客户画像洞察,提炼品牌核心关键词辅导

  • ·

    丰富产品内涵、拓展产品外延建议

  • ·

    重审梳理独特价值主张支持

  • ·

    打造企业战略单品指导

  • ·

    企业家领导力与决策力辅导

  •   
  • ·了解客户真实诉求,洞察真实情绪,打造专属产品风格;
  •   
  • ·抢占概念先机,赋予产品生命,让你的产品有温度有人气;
  •   
  • ·赢得尊重,俘获心智,让别人无法复制,还能卖出高价的高毛利产品,提升整体业绩;
  •   
品牌建设
  • ·

    提炼品牌价值主张及其关键词辅导

  • ·

    梳理品牌维度、塑造独特调性指导

  • ·

    呈现场景化感官享受建议

  •  

    ......

  •   
  • ·丰富品牌内涵,赢得客户尊重、引发客户情感共鸣,产生依恋,给消费者一个只买你家的充分理由;
  •   
  • ·塑造高溢价、有专属调性的品牌,提升消费者的信赖度;
  •   
  • ·迈向品牌与销量兼得,收获“突破不可能”的满满成就感;
  •  ......
  •   
团队建设与辅导
  • ·

    团队骨干成员自我赋能辅导建议

  • ·

    团队专业技能与策略培训指导

  • ·

    团队目标制定与管理指导

  • ·

    团队职业化、企业化、专业化变革指导

  •  

    ......

  •   
  • ·提升团队运营综合能力,打造赋能型“中层核心”人才,建设一支互补型的“高协同作战”超强团队;
  •   
  • ·提升团队目标感与自我管理能力,培养“将帅”之才、打造高效团队,解放老板时间,不必事必躬亲,多些时间陪家人
  •  ......
  •   
市场营销与
运营推广
  • ·

    商品企划的制定,营销策略优化建议

  • ·

    年度运营计划制定与管理策略建议

  • ·

    企业销售目标的评估与达标支持及建议

  • ·

    品牌传播及销售渠道布局与建设管理建议

  •  

    ......

  •   
  • ·找准企业在市场中的位置,整合流量资源,升级经营模式,布局畅销通道,重构客户关系,销量品牌均成为行业领头羊
  •   
  • ·掌握运营节奏,预见市场趋势,通过品牌、平台、产品、活动等运营策略完成经营变现。
  •  ......
  •   
企业顶层设计
  • ·

    梳理工作流程,变革组织机制,重建驱动要素支持

  • ·

    团队建设及其核心及绩效制定,运营计划制定及其管理策略建议

  • ·

    建立经营报表,精准呈现绩效指导

  • ·

    企业文化提炼与建设支持

  • ·

    企业内外资源盘点梳理与运用,完成战略规划与布局建议

  • ·

    商业模式的搭建、重塑与创新及其落地方案辅导;

  • ·

    股权结构、股权融资、股权分配与股权激励等建议

  •  

    ......

  •   
  • ·激活组织细胞提升人均效能,疏通高效的工作流程,剔除无效的工作环节,打通工作流程中的阻碍;
  •   
  • ·经营人才:辅导企业家识别并培养出具备专业经理人素养的人才,支持推动企业完成发展壮大的目标;
  •   
  • ·正确运用经营会计,让绩效量化,从工具层面提升效率;
  •   
  • ·化资源冲突为资源协同,高效运用资源,再造高效的商业模式,令整体收益最大化,以保证企业在平衡状态下,高速发展壮大;
  •   
  • ·布局企业发展战略中的战略,利用系统动力,启动高效引擎。
  •  ......
  •   

注:以上为“年度经营顾问服务”的范畴与内容模块说明,具体服务内容需根据企业具体经营情况,双方充分沟通后确定。

服务特点
1个性定制、灵活服务
  • 灵活服务内容 每家企业都是独特的,在企业不同发展阶段,所需要的支持与经营的核心关键也是不同的。 “瀚霆全方位面对面服务”将根据您当下的发展阶段,针对不同需求,灵活地提供不同的、个性化服务。

  • 【灵活的服务方式】 老板层面的沟通辅导支持,方式与地点根据具体情况及双方充分沟通,灵活制定、灵活预约(具体以服务协议为准)
    团队层面的沟通辅导支持,以您和您企业的发展需求为中心,可根据申请预约的服务模块灵活安排,第一时间解决企业当下经营难题(具体以服务协议为准)

2专业支持、用心陪伴

在您决策拿不定主意时,及时地提供方向性的建议、方法,让您少走弯路、避免掉坑,稳健发展前行;

在顾问服务过程里,专家团队将以“支持者”和“推动者”的专业顾问身份,用心陪伴左右,提供专业支持;

通过与您肩并肩一起前行,见证企业业绩与能力格局提升的点滴:老板的个人成长,团队的稳定高效,到企业品牌产品的成长,最终实现整体业绩提升,完成可持续发展的品牌建设,并确保企业稳健增长;

通过支持您拿到您想要的:支持您完成从生意人变企业家,从企业家晋升到生态系统引领者,完成从企业到家庭到人生系统的多维度持续提升,来体现我们服务的价值,在成就您的同时成就自己,打造彼此成就的合作关系

3 有所为,有所不为

没有经过充分了解与沟通的,不做!

没有建立充分的“彼此信任”基础的,不做!

没有梦想、没有使命感的,不做!

对于要走“可持续发展”的经营路,要经营“可持续盈利”的事业的企业家,我们一起前行!
服务效果与案例

服饰企业 林总

2014年开始服务,在没增加任何资金资源的条件下,2年内高效完成品牌重塑、团队建设、组织架构变革、商业模式再造和企业战略规划系列工程,并把100元以下产品单价提升到1000元以上,提升了利润空间,还改变了一个行业!被当地知名商会及业界各大活动与课程多次邀请为“特邀分享嘉宾”,分享其智慧与经验。

业绩成果:无活动情况下,业绩日增长高达325%,活动期间,最高同比增长高达3642%!

涟影·空姐范

小众拉丁舞服企业 张总

2015年开始服务,3个月内完成组织架构与工作流程梳理,高效完成团队建设并提升互联网综合运营能力,通过完成企业战略规划、品牌布局与商品企划,不仅在线上创下拉丁舞服业内销额第一,线下的销量还远超线上2倍以上。

业绩成果:重塑打造3个业内调性品牌,业绩均翻了5翻,销量冲上业内No.1,并奠定业内品牌霸主地位。

淳魅-尚芭菲案例

智能商用厨具 李总

015年开始服务,3个月时间完成战略规划、商品企划和团队建设,完成从传统企业转型互联网的过度与布局。

业绩成果:1个月销额提升30%,活动业绩比去年同比提升10倍,整体业绩保持150%的增长速度。

圣托

传统制造业(净水器研发生产企业)转型 苏总

2016年开始服务,不仅找到战略转型与产品研发方向,并进行产品重新定义,重新进行战略规划、重新设计商业模式,变低频购买产品为高频使用高频购买,摆脱传统制造业的低利润单一盈利模式,令企业转型迈向更好未来。

传统产业链(钢构企业)转型 陈总

2017年开始服务,通过进行股权的设计的优化调整,重新进行战略规划与商业模式的重新设计,将产业重新组合,并开始进行产业转型,不仅令陈总在经营管理和业务拓展变“高压”为“轻松”,还对未来的人才需求及招募管理变得更清晰,事业格局得到提升,迈向更有前景的未来。

华南某知名产业园

2011年开始服务,针对该产业园的特殊情况,分五大策略服务,产业园定位、结合政策制定宣传策略、产业园品牌重塑、盈利模式的重新设计以及招商活动的策划,将当初不足100的商家规模,迅速突破500家并达到“供不应求”,变“交易场地租赁”为“体验升值”,成功抛弃以低价格吸客的行业状态,大幅提升园区盈利。